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好阿油有望引領民營加油站走上破局之路 聚焦用戶需求賦能終端模式

  2020-03-17

在當前我國成品油產能過剩格局日益加劇、零售終端價格戰已成常態的背景下,加油站市場競爭日趨激烈,為了爭奪市場份額,即使實力雄厚的國營老牌加油站也開始謀求轉型,本身就處于劣勢地位民營加油站更是加緊了探尋的步伐。近段時間以來,好阿油加油站連鎖項目以“耐燒油+一站式綜合解決方案”的創新模式引發了業內強烈關注。好阿油創始人孫廣然先生認為,成品油零售行業已逐步進入微利化時代,民營加油站應圍繞客戶需求,縱深探索提高油品品質與服務功能。

當前,國內成品油產能過剩日益加劇,“價格戰”已成市場的常態,但從長遠發展來看,加油站最終還是要以服務和品質取勝。在市場剛性需求大,產品同質化嚴重的今天,原本就沒有利潤空間、資本、品牌優勢的民營加油站想要在競爭中勝出,就必須在油品品質上更勝一籌。好阿油創始人孫廣然先生進一步強調,在提升油品品質的同時,還應著力解決民營加油站長期面臨的老百姓不信任的問題。

作為國內領先的油品專家,好阿油加油站連鎖項目匯集國內頂尖專家,以滿足消費者對于油品質量的要求為出發點,成立了專門研究油品耐燒性的實驗室,并經過多年反復實驗,成功研發出了符合國六標準而且更耐燒的油品。在第一批產品試點推出后,好阿油聯合民營加油站召集了近百名車主舉辦“油品體驗官”活動,進行現場對比性測試。據參加活動的車主表示,“第一箱油加了好阿油的,在長時間開空調的狀態下跑了692公里,第二箱油是中石油的,沒開空調的情況下跑了628公里,如果不開空調,好阿油肯定能跑更多里程?!?也正是通過這一系列真實性對比,好阿油“耐燒油”的口碑快速傳開,并幫助先加盟的加油站在幾個月的時間內迅速實現了業績提升。

從市場規律分析來看,互聯網+時代的加油站更適宜連鎖經營的零售行業,它也是國外最早實行連鎖經營的行業之一,而目前,我國民營加油站基本上保持著單打獨斗的業態。對此,好阿油創始人孫廣然先生表示:“好阿油要做的,就是對這些分散的、低水平經營的民營加油站進行深層次改革,幫助它們快速實現數字化,從而成為具有智慧管理水平的連鎖企業?!?

為此,好阿油加油站連鎖項目在為旗下加盟油站提供“耐燒型”油品的同時,特別組建了專業的加油站經營管理團隊,以“社群思維”結合“互聯網+”理念,為民營加油站提供油品質量管控、品牌推廣,營銷策劃等綜合性解決方案。通過在對旗下民營加油站賦能,改變老百姓對民營加油站油品不信任的傳統觀念,同時提高油站的經營水平、擴大其服務半徑,從而增強其盈利能力,吸引更多的民營加油站加盟,整合形成一個綜合性民營加油站連鎖品牌網絡。

有業內專家表示,隨著以AI、物聯網、大數據等為核心的數字化新技術的廣泛應用,加油站作為經濟發展的底層能源設施,正迎來轉型迭代期,而越早行動的民營加油站,也將提前贏得未來市場。對此,好阿油加油站連鎖項目創始人孫廣然先生表示:“好阿油將持續立足于消費者需求,積極探索先進技術賦能加油站消費場景,助力廣大民營加油站實現運營效率和效益的有效提升?!?

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